我國數(shù)控木工機械的產(chǎn)品品種相對于較少,開發(fā)以及交貨周期較長,雖然市場需求越來越大,但是市場占有率依然偏低,大量的木門加工企業(yè)依然選擇傳統(tǒng)木工機械。
而技術(shù)方面,國產(chǎn)的數(shù)控木工機械不管是技術(shù)開發(fā)能力還是生產(chǎn)能力與國外同類產(chǎn)品在總體上依然有一定差距,競爭力不強軟件開發(fā)投入不足,開發(fā)的數(shù)字控制系統(tǒng)缺少共同的軟件標(biāo)準(zhǔn)以及支撐平臺,產(chǎn)品實現(xiàn)系列化,產(chǎn)業(yè)范圍也有些狹窄。
據(jù)統(tǒng)計,際市場上大量消費的專用數(shù)控木工機械、全套裝備我國則出口較少。我國機械出口原本到香港、東南亞及東歐等市場為主。90年代后出口多元化發(fā)展趨向明顯,起頭向南美、中東、荷蘭擴展,對于英國、美國、加拿大出口額也較前之前大幅度提高。
目前數(shù)控木工機械,缺乏發(fā)展數(shù)字控制產(chǎn)業(yè)的政策以及技術(shù)組成一套體系。40多年來,我國政府對于數(shù)控木工機械的發(fā)展給予了大量的支持,在政策上也陸續(xù)出臺了一些支持辦法,對于數(shù)控木工機械的發(fā)展起了很好的增進效用。但在市場的培育和發(fā)展不是一朝一夕之功。
同時,數(shù)控木工機械的發(fā)展需要較高的零部件專業(yè)化技術(shù)組成一套體系來支承,而我國工業(yè)發(fā)展的總體水平尚不足以應(yīng)對這種體系的建立,國家對于這種組成一套體系的建立沒有大肆措出臺,也缺少相應(yīng)的政策支持,故而未能對于數(shù)字控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到更有力的鞭策效用。
還有,在普通木工機械的需求量依然旺盛的形勢下,木工機械行業(yè)被市場假像所引導(dǎo),大部門企業(yè)顧及面前好處,沒有實時寄托壯大起來的力量舉行研發(fā)和升級,而是一味加大普通木工機械產(chǎn)量,放松了技術(shù)創(chuàng)新,看不到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨向,從而錯過了產(chǎn)業(yè)的最好機會,喪掉了更進一步發(fā)展的技術(shù)根蒂根基以及產(chǎn)品升級
面對進口數(shù)控木工機械競爭的巨大壓力,我國國內(nèi)市場對于數(shù)控木工機械以及數(shù)字控制系統(tǒng)快速增加,成為工業(yè)發(fā)達(dá)國家競相爭奪的方針。面對于強手如林的國際競爭對手,國內(nèi)數(shù)控木工機械以及數(shù)字控制系統(tǒng)無論是機能、質(zhì)量,還是價格都難以與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品相抗衡。
那么,面對競爭,國內(nèi)的數(shù)控木工機械行業(yè)是否就無能為力呢?答案顯然是否定的,一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)走在了對抗國外木工機械巨頭的前列。例如上海舒平精工機械有限公司得發(fā)展歷程就為我們對抗這種競爭提供了一個很好的模式,該公司最早以為日本的數(shù)控木工機械企業(yè)提供OEM,積累了豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗,繼而投入巨資,與日方一批擁有幾十年數(shù)控木工機械開發(fā)經(jīng)驗的工程師合作,結(jié)合國內(nèi)木門企業(yè)的需求,開發(fā)出了一系列適用于國內(nèi)木門企業(yè)需求的數(shù)控木工機械產(chǎn)品,并在生產(chǎn)銷售過程中不斷收集國內(nèi)木門企業(yè)行業(yè)的實際問題和困難,進而推出了PZ.DK,DZ等木門加工中心,在木門加工中心的細(xì)分市場上獲得了突破。諸多知名木門品牌紛紛選購了舒平精工的木門加工中心,組成木門生產(chǎn)線,提升生產(chǎn)效率,降低人員配置,減少損耗率,進而提升了市場競爭力。
由此可見,想要與國外的數(shù)控木工機械巨頭們競爭,至少有兩點是值得國內(nèi)的數(shù)控木工機械企業(yè)去做并且做得到的:
1.提升企業(yè)自身的技術(shù)含量,掌握自主知識產(chǎn)權(quán),自己研發(fā)的軟件自主生產(chǎn)的產(chǎn)品才是自己的,而不是從軟件到硬件全部都是買來的,沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)就不能掌握企業(yè)自身的命運。
2.不貪大求全,不要妄圖一口吃成胖子在所有方面一下子超越國外同行,而是打好基礎(chǔ),關(guān)注每一個細(xì)分市場,在這個市場上掌握客戶的需求和困難,并結(jié)合第一條開發(fā)出真正適合客戶需求滿足客戶需要解決客戶實際問題的現(xiàn)金的數(shù)控木工機械。
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